| Année | Titre | Éditeur | Pages |
|---|
| Année | Titre | Auteur(s) principal | Éditeur |
|---|---|---|---|
| 2018 | Les défis stratégiques pour un renouveau de la presse | Precepta | Xerfi |
| 2018 | Les marchés du bébé à l'horizon 2020 | Precepta | Xerfi |
| 2017 | Le marché de la sécurité | Precepta | Xerfi |
| 2017 |
| Le marché des centres de contacts |
| Precepta |
| Xerfi |
| 2017 | Le marché du recrutement | Precepta | Xerfi |
| 2017 | Les enseignes à petits prix | Xerfi | Xerfi |
| 2017 | Les entreprises de services numériques | Precepta | Xerfi |
| 2017 | Les négociants agricoles à l'horizon 2020 | Xerfi | Xerfi |
| 2016 | La nécessaire réinvention des organismes de formation privés | Precepta | Precepta |
| 2016 | Le marché des aliments sains, diététiques et fonctionnels | Precepta | Xerfi |
| 2016 | Le marché des foires et salons | Precepta | Xerfi |
| 2016 | Le recrutement et le conseil RH face à la révolution digitale | Precepta | Xerfi-Precepta |
| 2015 | La presse professionnelle | Xerfi | Xerfi |
| 2015 | Les nouveaux business models de la presse magazine | Precepta | Xerfi |
| 2014 | La distribution de biens d'équipement de la maison face au numérique | Precepta | Xerfi |
| 2014 | Les marketplaces B2C | Precepta | Xerfi |
| 1999 | Code du vin, 1999 | France | impr. de . Causse |