Expériences de mécénat de compétences en association

Résumé éditeur

Le bénévolat d'entreprise ou mécénat de compétences, s'est fortement développé en France depuisles années 1990. Plus particulièrement répandu dans les grandes entreprises françaises, il permet à cesdernières de proposer aux associations des « compétences » par la mise à disposition de salariés, qui, sur leurtemps de travail, réalisent des missions d'intérêt général. La plupart des enquêtes qui s'attellent à la questioninterrogent largement les avantages de ce dispositif pour les entreprises notamment du point de vue deleur communication et de leur valorisation ou encore des atouts dans la professionnalisation des organisationsdu secteur social non lucratif. Le mécénat de compétences est par ailleurs bien souvent présenté demanière positive : aux associations il permettrait la professionnalisation et le développement des ressourceshumaines, aux salariés eux-mêmes il permettrait de cumuler sens et carrière professionnelle et, enfin, auxentreprises il offrirait la possibilité d'améliorer image et efficacité du management RH ainsi que d'asseoir leurlégitimité dans la contribution à l'intérêt général via la responsabilité sociale des entreprises (RSE).Explorant un axe différent, l'étude sur l'engagement en mécénat de compétences présentée ici etmenée par l'INJEP et le Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (LISE-CNRS) a cherchéà comprendre la place que ces expériences de mécénat occupent dans les trajectoires d'engagement descollaborateurs impliqués en mécénat de compétences : comment en vient-on finalement au cours d'unecarrière professionnelle à s'inscrire dans pareil dispositif ? Quelles sont les trajectoires d'engagement quiy conduisent ? Quelles motivations sous-tendent ce choix ? Quels sont ces effets en termes de carrièremilitante, de socialisation politique et démocratique ? Y a-t-il des incidences sur la carrière professionnelle ?De nature qualitative, l'étude a privilégié une approche microsociologique du mécénat, en s'appuyantnotamment sur 52 entretiens semi-directifs auprès de pro...