Se projeter dans les futurs possibles

Résumé éditeur

Alors que le monde n'a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de se projeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répond que c'est non seulement possible à certaines conditions mais également très utile. Alors que la méthodologie des scénarios s'utilise dans de nombreux domaines avec des variantes spécifiques, cet ouvrage est centré sur les démarches conduites dans le cadre d'un processus de réflexion stratégique d'entreprise. Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexion collectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s'adapter aux changements, une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à être proactif et à innover avec d'avantage de succès.