Se libérer de l'entreprise libérée

Résumé éditeur

L'autonomisation, l'auto-management des équipes est un Graal poursuivi depuis près d'un demi-siècle, avec l'émergence des cercles de qualité, d'équipes autonomes dans l'industrie. Beaucoup d'entreprises se sont tournées vers la forme d'organisation de libération qui apporte des réponses concrètes à ce besoin profond. Certaines entreprises ont réussi leur transformation, même à grande échelle -Michelin, la Maif, Decathlon... Beaucoup ont aussi préféré rebrousser chemin et abandonner la transformation tandis que d'autres ont eu des résultats négatifs à partir du moment où le dirigeant à l'origine de la libération est parti. Pourquoi autant d'échecs, de retours en arrière ? La crise sanitaire COVID-19 a aussi imposé aux structures d'évoluer, notamment vers certains principes proches de la libération -comme l'autonomisation des équipes. Et surtout, c'est l'opportunité d'une approche réconciliant ce besoin de libération avec la réalité et l'organisation actuelles des entreprises, la voie de l'entreprise Alignée en lien avec la réalité terrain.