87 techniques pour développer son leadership et engager ses équipes
Éviter les erreurs les plus fréquentes lors de la prise de poste Créer une relation de confiance Manager ses anciens collègues Gérer des situations conflictuelles Définir et déployer des objectifs… La prise de poste en tant que manager est une étape cruciale et déterminante à de nombreux niveaux. Pour ne pas se précipiter et poser de bonnes bases, mieux vaut arriver préparé ! Cet ouvrage complet et opérationnel rassemble toutes les clés pour se préparer au mieux à cette période charnière et réussir sa prise de poste, que ce soit avant celle-ci ou au cours des premiers mois. 87 fiches pratiques pour vous aider à éviter les 8 erreurs les plus fréquentes, à comprendre le fonctionnement de l’équipe que vous prenez en charge ainsi que l’environnement nouveau dans lequel vous allez évoluer, à armer votre leadership et votre crédibilité, et à établir une dynamique d’équipe positive.
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