Pour en finir avec le leadership

Résumé éditeur

L'idée selon laquelle une organisation, une entreprise, une équipe de travail ne peuvent fonctionner qu'à la condition d'être animées et entraînées par un « leader » est à ce point ancrée en nos esprits qu'il nous est difficile d'imaginer d'autres modes de fonctionnement. Le but de ce petit livre, parce que cette collection s'intitule « Chemins des possible(s) », est d'interroger la notion de leadership pour en faire apparaître tous les présupposés et envisager les conditions qui pourraient permettre l'émergence de modes de fonctionnement alternatifs. Ainsi, après avoir examiné les ressorts de la motivation au travail et les conditions qui doivent être remplies pour que l'être humain la trouve en lui-même, ce livre tente d'explorer ce que pourrait être une entreprise fonctionnant selon une dynamique plus collaborative. Pour ce faire, nous n'aborderons pas ces questions selon le prisme des sciences de gestion et des théories managériales, mais à partir des ressources que nous procure la philosophie. Explorer le champ des possibles, c'est aussi recourir aux vertus de la diversité de points de vue, non pour mettre en concurrence les disciplines, mais bien au contraire pour qu'elles puissent s'enrichir en se nourrissant mutuellement.