Pertes d'exploitation, chaîne d'approvisionnement & contingence

Résumé éditeur

L'interruption d'activité subie par une organisation à la suite d'un sinistre impactant ses biens, du fait d'une défaillance de la chaîne d'approvisionnement ou à cause d'un environnement et de conditions défavorables est loin d'être un risque émergent. Il s'agit plutôt d'un risque latent qui apparaît régulièrement à la suite d'événements de grande ampleur ayant des ramifications mondiales : catastrophes naturelles, événements nucléaires ou même pandémies. Nous avons du mal à imaginer une catastrophe de grande ampleur et à envisager les retombées possibles à long terme. Nous avons tendance à avoir la mémoire courte et surtout à rester dans nos zones de confort, aussi illusoires soient-elles. La sagesse et le bon sens sont mis au rancart. En fait, nous semblons très satisfait de vivre assis sur une bombe à retardement. Un plan de contingence, préparée longtemps à l'avance, est primordiale pour toute organisation qui souhaite survivre à un événement d'une telle ampleur. L'identification des scénarios possibles et la compréhension totale des vulnérabilités sont essentielles pour réussir. Une fois qu'une organisation a réussi à contenir la plupart de ses risques, le risque résiduel peut alors être transféré au marché de l'assurance ou au marché financier. Des solutions sophistiquées de transfert des risques existent, mais elles sont le plus souvent mal comprises et/ou inutilement compliquées. Cet ouvrage a pour but d'expliquer de manière exhaustive les concepts qui sous-tendent l'interruption d'activité et d'autres sujets connexes, ainsi que les mécanismes et les limites des solutions d'assurance. Par-dessus tout, ce livre met en évidence la nécessité absolue (et les avantages) d'établir une politique de gestion des risques adaptée et pragmatique. Cette deuxième édition a été écrite peu après la période Covid-19. Elle fait le point sur la situation actuelle en matière de chaînes d'approvisionnement dans le monde et la manière dont sont gérés les risques en présence.