Patron, mais pas trop

Résumé éditeur

À partir de 2016, les équipes d'Horia, une entreprise d'insertion par le travail, s'engagent dans une transformation de leur organisation et de leur façon de coopérer. L'inspiration est humaniste : sortir de la pyramide de chefs et d'exécutants pour entrer dans des relations d'équivalence, remplacer la culture du contrôle par une culture de la confiance. Pendant quatre années, Annette Preyer fait route avec Horia en observatrice aux convictions tout aussi humanistes. Des reportages sur le vif et des entretiens avec les acteurs racontent le cheminement d'Horia avec ses avancées en ligne directe, ses zigzags et ses replis, ses joies et ses peines. Quand l'auteure arrête son enquête fin 2020, Horia a changé le rôle des managers vers l'animation et la coordination, le pouvoir de décision a été décentralisé vers ceux et celles qui font. L'intelligence collective est devenue une façon d'être.