Management opérationnel

Résumé éditeur

Il est admis que le manager doit disposer de certaines compétences et de capacités : esprit d'initiative, de synthèse, d'impartialité, aptitude à communiquer, à décider, à négocier, capacité à gérer, ainsi que d'une vision d'ensemble. Pour y parvenir, le meilleur moyen est le travail d'équipe. Dans la réalité, il n'est pas toujours envisageable de constituer sa propre équipe et les marges de manoeuvre sont parfois inexistantes, surtout aux échelons intermédiaires. Cet ouvrage est un guide à l'intention de tout officier assumant des responsabilités dans la conduite des ressources humaines.