Management code

Résumé éditeur

Partant du constat que les managers sont souvent mal préparés à exercer leur fonction, qu'ils n'ont pas toujours les clés pour prendre les bonnes décisions, cet ouvrage propose d'apporter à tous ceux que le management intéresse des réponses pour les aider à affronter les difficultés qu'ils rencontrent dans leur mission, de la simple prise de poste à une réflexion plus approfondie pour progresser dans sa démarche personnelle vers la posture de leader ou de coach.L'ouvrage propose pour cela une approche unique, en trois parties. Tout d'abord une synthèse exhaustive de l'état de l'art de la science managériale pour rendre les connaissances faciles et accessibles à tous. Puis une mise en contexte en s'appuyant sur différents environnements de travail (l'industrie aéronautique, le monde bancaire, l'univers des start-up) pour aborder les différentes attentes et contraintes managériales selon les contextes. Des attentes que nous mettrons en vis à vis des nouvelles aspirations des salariés, à l'origine de certaines tensions et d'un besoin d'adapter la posture managériale. Dans une dernière partie nous analyserons les freins au sein des organisations pour développer ce changement et nous proposerons des solutions pour y remédier. Cet ouvrage réunit deux auteurs avec des parcours très différents, mais qui ont en commun la volonté de transmettre leurs connaissances, leurs lectures, leurs expériences professionnelles vers tous ceux que le management intéresse. Bertrand Dufour, ingénieur, spécialisé dans les métiers de la mécanique et du génie industriel, diplômé d'économie et d'un MBA, est actuellement chef de projet dans l'industrie aéronautique et se passionne pour l'écriture. Il est également enseignant en gestion d'entreprise à Centrale-Supelec. Il a auparavant exercé des fonctions de consultant et de responsable d'affaires dans le domaine de l'informatique aux contacts de différents acteurs de l'industriel. Cédric Rassaby, ingénieur en mathématiques, diplômé d'un MBA, cert