Leader authentique

Résumé éditeur

Cet ouvrage se fixe comme ambition de susciter des vocations de « leaders authentiques » (notion nouvelle) par le témoignage de ceux qui en ont côtoyé. Un dirigeant qui choisit d'opter pour un leadership authentique (« servant leadership ») choisit de : déployer une vocation plutôt qu'une ambition, servir les équipes plutôt que s'en servir, se transformer soi-même plutôt que de s'imposer aux autres. Ce type de leadership n'est ni un hasard, ni un talent particulier donné à l'un plus qu'à l'autre. Il résulte d'une décision personnelle et d'un choix délibéré pour se former et progresser dans cette voie. Accessible à tous ceux qui souhaitent diriger, il est aussi la clé de la réconciliation de la notion de performance et de respect des personnes au sein des entreprises. A l'heure où nous parlons de crise de confiance, de risques psychosociaux, il est plus qu'opportun de donner les clés de cet apprentissage pour que tous ceux qui souhaitent ardemment cette réconciliation y trouvent une manière d'avancer concrètement. Cet ouvrage se fixe également comme ambition de promouvoir un institut de leadership - le Thomas More Leadership Institute – dont la mission est de donner les clés de l'imitation de la posture originale et emblématique de Thomas More, remarquable « leader authentique », en affaires comme en politique.