Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :- le concept de stratégie ;- les objectifs d'un diagnostic et les situationspratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers etactivités, des relations avec les parties prenantes, de lasegmentation stratégique, des stratégies concurrentielles,des voies et modes de développement ;- des outils et grilles d'analyse pour préparer lesdécisions ;- des cas d'entreprise approfondis.
Sujets :Gestion concurrentielle · Gestion d'entreprise · Planification stratégique · Évaluation · Évaluation des entreprises
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| 2007 | Dunod | 978-2-10-051653-7 | 302 | Paris | AbeBooks · Momox · Vinted | BNF → |
| 2010 | Dunod | 978-2-10-055646-5 | 312 | Paris | AbeBooks · Momox · Vinted | BNF → |
| 2015 | Dunod | 978-2-10-072126-9 | 304 | Paris | AbeBooks · Momox · Vinted | BNF → |
| 2018 | Dunod | 978-2-10-077831-7 | 324 | Malakoff | AbeBooks · Momox · Vinted | BNF → |