Cadres de santé

Résumé éditeur

Si nombre de belles réalisations sur le plan humain au sein du système de soins et du secteur médico-social peuvent être observées et devraient être davantage valorisées les difficultés structurelles qui s'y rencontrent sont aujourd'hui unanimement reconnues. Lorsque les difficultés sont structurelles les réponses ne peuvent pas être conjoncturelles. Il s'agit dès lors de revenir aux fondamentaux des différents métiers de la relation à l'humain et en conséquence de redéfinir la fonction d'encadrement des professionnels. Il importe aussi de repenser l'organisation des diverses formes de pratiques ainsi que le management des équipes.Une telle redéfinition en tenant compte de ce qui ' fait fondation ' à ces métiers s'appuie sur l'humble conscience que son but principal n'est pas d'aboutir au changement mais de se mettre en chemin pour s'en rapprocher en visant un horizon éthiquement désirable. Évoquer un horizon c'est mettre en lumière que le défi à relever par les responsables qu'ils soient décideurs directeurs cadres chefs de service ou autres est avant tout de mettre en oeuvre des organisations aidantes et apaisantes propices à des pratiques humaines humanisantes et dotées de justes moyens équitablement répartis.Dans ce contexte la fonction prioritaire des cadres n'est pas celle de gérer d'organiser ni même de manager mais bien d'animer la vie de l'esprit qui oriente les réflexions et les actions des professionnels composant une équipe. Telle est la condition de l'émergence et de la culture d'un climat éthique au sein d'un service dont les effets peuvent se percevoir dans toutes les activités et missions des cadres. C'est ce qui confère la valeur humaine ajoutée de leur fonction pour la pratique quotidienne des professionnels mais aussi pour le bien-être de la population dans une mission de santé publique. Veiller à l'atmosphère d'humanité qui peut imprégner la vie d'un service ou d'un établissement permet de régénérer le sens des fonctions d'encadrement et de...