3, 2, 1 leaders

Résumé éditeur

L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-up ou l'entrepreneuriat social reflète notre besoin de relever le défi de participer à un projet porteur de sens. La victoire de réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel, et la contestation croissante de l'autorité hiérarchique, compliquent au sein des entreprises la tâche des managers s'ils n'ont pas un projet motivant à proposer à leur équipe. L'objet de cet ouvrage est d'aider les managers ou les entrepreneurs à décider si le leadership entrepreneurial leur convient et à se préparer à sa mise en pratique.