Ecully
| Auteur | Œuvres |
|---|---|
| École de management de Lyon | 16 |
| Année | Titre | Pages |
|---|---|---|
| 2008 | La concentration des portefeuilles | 45 |
| 2006 | L'horizon du marketing entrepreneurial | 35 |
| 2006 | La résilience entrepreneuriale | 27 |
| 2006 | Le stress des dirigeants | 31 |
| 2006 |
| Les cadres supérieurs et dirigeants face au changement imposé |
| 21 |
| 2005 | Entre fusions & acquisitions et alliances stratégiques | 32 |
| 2005 | L'engagement dans un processus de création d'entreprise | 24 |
| 2005 | La construction sociale des synergies dans les fusions et acquisitions | 34 |
| 2005 | Le 360° feedback | 23 |
| 2005 | Le contrôle dans les organisations hybrides | 22 |
| 2005 | Modèle synthétique des conditions de succès d'un projet d'innovation | 27 |
| 2005 | Vers une reformulation du concept de filtre informationnel de l'actionnaire salarié | 27 |
| 2004 | Le catholicisme face au libéralisme | 39 |
| 2000 | Contrats psychologiques, justice organisationnelle et identification sociale dans les équipes dirigeantes des alliances stratégiques internationales | — |
| 1998 | Des produits libres à la consommation comme art de vie | — |
| 1997 | Cahiers de recherche | — |